Devenir Black Belt |  |
> Objectifs
- Acquérir une expertise poussée de la méthode Six Sigma pour être en mesure de former et coacher les chefs de projets.
- Pouvoir mener des projets complexes dans le cadre de la méthode Six Sigma.
> Public
- Cadres confirmés ayant déjà une bonne expérience des projets qualité ou productivité.
> Durée moyenne de la formation
- 20 jours pour un cursus complet en environnement industriel.
- 10 à 15 jours en environnement de service et / ou suivant les acquis initiaux des membres du groupe.
> Pré-requis
- Avoir démontré des capacités certaines de formateur et d'animateur.
- Avoir déjà piloté des projets d'amélioration qualité / productivité, en utilisant une démarche structurée.
- Etre en mesure d'assimiler une vaste palette d'outils qualité classiques, et statistiques (niveau d'un cursus universitaire).
- Maîtriser les logiciels Excel, Power Point et être en mesure d'intégrer le fonctionnement de logiciels autres que ceux de l'environnement Microsoft.
> Méthode pédagogique
- Cours avec support
- Utilisation de vidéo projecteur
- Alternance de cours, d'apports d'expériences concrètes, exercices
- Etude de cas sur des projets apportés par les participants eux-mêmes. Suivant public, cas pratiques avec utilisation de la mallette Six Sigma Toolskit
- Travaux en groupe et sous groupes
- Formation dispensée par un Master Black Belt Six Sigma
- Formations sur 3 ou 4 sessions avec 3 semaines entre chaque session
- Travail sur version d'essai du logiciel de statistiques Minitab (fourni - version française ou anglaise)
- Nécessité de disposer du matériel informatique (salle avec poste fixe, ou portable amené par les stagiaires) pour installation du logiciel Minitab, et équipé de Microsoft Excel
> Atteinte des objectifs
- Vérification de l'atteinte des objectifs par le contrôle des exercices et de la compréhension des études de cas réalisées par les participants.
- Validation du travail de synthèse sur un projet résolu par le stagiaire. Il est à noter que nous privilégions pour ce travail la méthode et l'utilisation ciblée des outils conduisant à une efficacité dans la résolution du cas et une clarté de la présentation, plutôt qu'un déroulement exhaustif des outils étudiés.
> Contenu de la formation
La démarche :
La méthode Six Sigma
- Historique de la qualité et positionnement du Six Sigma
- Fondements de la méthode
- Rôle des acteurs
- Les phases DMAIC
- Le chiffrage des projets
- Sélection des projets
- Stratégie de déroulement des projets
- Outils de suivi des projets
- Introduction au DFSS (le détail étant développé dans un autre module)
- Stratégie d'amélioration et management par percée
Les outils :
Outils transactionnels
- Diagramme des affinités
- Cartographie des Processus
- AMDEC
- Diagramme Causes-Effets
- SIPOC
- Matrice Causes-Effets
- Pareto
- Lean (5S, Poka-Yoke, Management visuel)
- Rendements
- Matrice d'analyse des coûts
Outils statistiques
- Lois statistiques
- Calculs des Sigma du Processus, DPU, DPMO, Rendements
- Paramètres court terme, moyen terme
- Utilisation de Minitab
- Les graphes sous Minitab
- Tris à plat
- Corrélations, régressions (simples et multiples)
- Histogrammes
- Capabilités
- Séries chronologiques et analyse de tendance
- Evaluation des systèmes de mesure
- Etudes multivariées
- Tests d'hypothèses statistiques
- Intervalles de confiance
- Analyse de la variance
- Plans d'expérience
- Stratégie de conduite des plans d'expérience et Méthode des surfaces de réponse
- Contrôle statistique des procédés
- Plans de contrôle
Nota important :
Le schéma proposé ci-dessus pour la formation aux outils du Balck Belt est un schéma de base. Le contenu final sera construit et validé avec vous afin de l'adapter à votre problématique "métier" (industrie en sous-traitance automobile, électronique, entreprise de service, logistique, administration), et à votre acquis en matière de connaissance des démarches et outils qualité.
DPFC - Tél. +33 (0) 3 44 82 60 15 - contact@dpfc.fr