Orientation de la stratégie

> Problématique et attentes 
  • Difficulté à définir une stratégie compte tenu de la structuration du marché
  • Pertes de part de marché
  • Diminution de la rentabilité de l’entreprise
  • Pression accrue de la concurrence (dont la concurrence low coast)
> Objectifs de la prestation
  • Définir une stratégie claire
  • Repositionner l’activité de l’entreprise par rapport au marché
  • Rechercher les marchés niche de l’activité
  • Fournir au marketing toutes les informations permettant le repositionnement
> Méthodologie

1ère étape : Analyse préalable

  • Analyse de l’environnement (utilisation de données de benchmarking)
  • Analyse de l’entreprise
  • Analyse de la chaîne de la valeur
  • Interviews

2ème étape : Réalisation du diagnostic stratégique

  • Vocation et objectifs de l’entreprise
  • Capacités d’évolution de l’entreprise (le management, les hommes)
  • Utilisation d’une matrice SWOT

3ème étape : Détermination des axes stratégiques

  • Recherche du type de stratégie à adopter
  • Identification des axes stratégiques
  • Déclinaison des axes en objectifs
  • Déploiement des objectifs sur les différents acteurs de l’entreprise

4ème étape : Plan d’actions stratégique

  • Détermination des actions
  • Cartographie et planification des actions
  • Intégration de l’aspect financier du plan d’actions

5ème étape : Mise en place des indicateurs stratégiques

  • Collecte des informations nécessaires
  • Détermination des indicateurs stratégiques (suivi et résultat)
  • Etablissement du tableau de bord stratégique
  • Renseignements des indicateurs avec les données de N-1
  • Test

6ème étape : Communication sur la stratégie

  • Communication en interne (encadrement, personnel, actionnaires)
  • Recherche d’opportunité de communication  en externe
> Délivrables
  • Ensemble des outils utilisés
  • Rapport final
> Durée moyenne de la prestation
  • 5 jours en 1 séquences

DPFC - Tél. +33 (0) 3 44 82 60 15 - contact@dpfc.fr