: Devenir Expert DFSS
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> Objectifs
- Pouvoir mener des projets de Design For Six Sigma (DFSS).
> Public
- Cadres et techniciens ayant à concevoir des produits ou des processus.
- En R&D, industrialisation, conception d'installations de productions, marketing, vente, informatique, etc.
- En développements de projets d'infrastructures, de logistique, etc.
> Durée moyenne de la formation
- 5 jours.
> Pré-requis
- Avoir démontré des capacités d'animation.
- Etre en mesure de piloter des projets d'amélioration, en utilisant une démarche structurée.
- Capacité à assimiler le fonctionnement des différents outils (transactionnels et statistiques).
- Avoir une maîtrise suffisante des logiciels de base (Excel, Power Point, Word) ; à défaut, être en mesure de pouvoir les maîtriser.
Attention ! Cette formation ne peut intervenir qu'après avoir acquis une bonne connaissance des outils Six Sigma de base (participation à une formation Chef de Projet ou Black Belt).
> Méthode pédagogique
- Cours avec supports
- Utilisation de vidéo projecteur
- Alternance de cours, d'apports d'expériences concrètes, exercices
- Etude de cas sur des projets apportés par les participants eux-mêmes
- Travaux en groupe et sous groupes
- Formation dispensée par un Master Black Belt Six Sigma
- Travail sur version d'essais des logiciels utilisés
- Nécessité de disposer du matériel informatique (salle avec poste fixe, ou portable amené par les stagiaires) pour installation du logiciel Minitab, et équipé de Microsoft Excel
> Atteinte des objectifs
- Vérification de l'atteinte des objectifs par le contrôle des exercices et de la compréhension des études de cas réalisées par les participants.
- Sur demande, validation du travail de synthèse sur un cas résolu par le stagiaire.
> Contenu de la formation
La démarche :
Le DFSS
- Positionnement du DFSS
- Les cycles IDDOV, DIACE et SCOV
- Choix des projets
- Analyse de l'environnement (produits et concurrence)
Les outils :
- Recueil de la voix des clients
- Conception à l'écoute des Clients
- Cycles de vie des produits et calcul de rentabilité
- QFD I et II
- AMDEC projet et analyse des risques
- Gestion de projets - Planification (Pert, Matrice de structure de la conception)
- Génération et choix de concepts (analyse morphologique, méthodes Pugh et Triz)
- Analyse coûts / valeur
- Conception robuste (Méthodes Taguchi)
- Simulations et détermination de tolérances
- Arbres de décision, Scorecarding
Nota important :
Encore plus que pour les autres formations "Six Sigma", le schéma proposé ci-dessus pour la formation aux concepts et outils DFSS est un schéma de base. Le contenu final sera construit et validé avec vous afin de l'adapter à votre problématique "métier" (industrie en sous-traitance automobile, électronique, entreprise de service, informatique, génie civil, administration), et à votre acquis en matière de connaissance des démarches et outils de développement de produits ou processus.