: Devenir Chef de projet
Imprimer cette fiche | Nous contacter pour cette prestation
> Objectifs
- Pouvoir mener des projets dans le cadre de la méthode Six Sigma.
> Public
- Cadres et techniciens nommés chefs de projets Six Sigma.
> Durée moyenne de la formation
- 7 jours.
> Pré-requis
- Avoir démontré des capacités d'animation.
- Etre en mesure de piloter des projets d'amélioration, en utilisant une démarche structurée.
- Capacité à assimiler le fonctionnement des différents outils (transactionnels et statistiques).
- Avoir une maîtrise suffisante des logiciels de base (Excel, Power Point, Word) ; à défaut, être en mesure de pouvoir les maîtriser.
- Etre en mesure de comprendre le fonctionnement d'un logiciel simple de statistiques.
Attention ! Cette formation ne peut intervenir qu'après avoir formé au moins un "Champion" dans l'entreprise des participants.
> Méthode pédagogique
- Cours avec supports
- Utilisation de vidéo projecteur
- Alternance de cours, d'apports d'expériences concrètes, exercices
- Etude de cas sur des projets apportés par les participants eux-mêmes. Suivant public, cas pratiques avec utilisation de la mallette Six Sigma Toolskit,
- Travaux en groupe et sous groupes
- Formation dispensée par un Master Black Belt Six Sigma
- Travail sur version d'essai du logiciel de statistiques Minitab (fourni - version française ou anglaise)
- Nécessité de disposer du matériel informatique (salle avec poste fixe, ou portable amené par les stagiaires) pour installation du logiciel Minitab, et équipé de Microsoft Excel
> Atteinte des objectifs
- Vérification de l'atteinte des objectifs par le contrôle des exercices et de la compréhension des études de cas réalisées par les participants.
- Sur demande, validation du travail de synthèse sur un cas résolu par le stagiaire.
> Contenu de la formation
La démarche :
La méthode Six Sigma
- Historique de la qualité et positionnement du Six Sigma
- Fondements de la méthode, rôle des acteurs
- Les phases DMAIC
- Le chiffrage des projets
Les outils :
Outils transactionnels
- Diagramme des affinités
- Cartographie des Processus
- AMDEC, Diagramme Causes-Effets, SIPOC
- Matrice Causes-Effets, Pareto
- Lean (5S, Poka-Yoke, Management visuel)
Outils statistiques
- Lois statistiques
- Calculs des Sigma du Processus, DPU, DPMO, Rendements
- Utilisation de Minitab, les graphes sous Minitab
- Tris à plat
- Corrélations, régressions
- Histogrammes, capabilités
- Etudes multivariées
- Analyse de la variance (introduction à l'utilisation)
Nota important :
Le schéma proposé ci-dessus pour la formation aux outils du chef de projet est un schéma de base.
Le contenu final sera construit et validé avec vous afin de l'adapter à votre problématique "métier" (industrie en sous-traitance automobile, électronique, entreprise de service, administration), et à votre acquis en matière de connaissance des démarches et outils qualité.