: Management de projets
Imprimer cette fiche | Nous contacter pour cette prestation- Connaître et pouvoir appliquer les fondamentaux d'un management de projets efficace.
- Piloter et animer des équipes projets dans le cadre d'un fonctionnement de l'entreprise en mode projet.
- Cadres, ingénieurs et techniciens en charge du déploiement et de l'animation de projets.
- Avoir démontré des capacités d'animation.
- Etre en capacité de travailler en décideur dans le cadre de fonctions transversales.
- Etre en mesure d'utiliser les logiciels usuels (Excel notamment).
- 3 jours.
- Cours avec support.
- Utilisation de vidéo projecteur.
- Alternance de cours, d'apports d'expériences concrètes, exercices.
- Etude de cas sur des projets proposés par les participants eux-mêmes.
- Travaux en groupe et sous groupes.
- Formation dispensée par un consultant.
- Vérification de l'atteinte des objectifs par le contrôle des exercices et de la compréhension des études de cas réalisées par les participants.
1. Les projets
- Définitions
- Les types de projets
2. Le management des projets
- Caractéristiques
- Domaine et choix des Projets
- Les phases de la gestion des projets
3. Le suivi des projets
- Identification des tâches
- Diagramme de Gantt
- Pert
- Diagramme Sagittal
- La ligne d'avancement
- Le plan d'actions
4. Aspects financiers
- Généralités
- Modèle financier
- Indicateurs d'évaluation
- Indicateurs de suivi
5. Aspects humains
- Organisation, coordination
- Implication et prise de décision
6. La gestion des risques
- Définition, les types de risques
- L'évaluation des risques
- Prévention et mesures de sauvegarde
Annexe 1 : Cahier des charges, appels d'offre et contrats
Annexe 2 : Organisation des activités - WBS, OBS, CBS, PBS, DBS, RBS
Nota important :
Le programme proposé ci-dessus pour la formation au management de projet est un schéma de base. Le contenu final sera construit et validé avec vous afin de l'adapter à votre problématique de déploiement de projets dans votre organisation ; en particulier suivant que vous souhaitiez dérouler vos projets dans une approche rigoureuse (cas des projets industriels, informatique, du BTP, etc.), ou plus souple, notamment dans des environnements commerciaux ou à chaque fois que les aspects de délai ne sont pas une priorité absolue.