Six sigma

Axe formation | Axe conseil | Lien avec ISO 9001 | Exemples de réalisations

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L'offre de DPFC en matière de Six Sigma s'oriente autour de deux axes :

Un axe formation

• Séminaires de présentation de la méthode aux managers de direction
• Formation de pilote de la démarche (Champions)
• Formation de chef de projet (Green Belt)
• Formation d'expert (Black Belt)
• Formation à la définition et au pilotage de projets - Scorecarding

Le programme de formation s'adresse soit à des entreprises de production, soit à des entreprises de service.

Les formations de chefs de projets et d'experts donnent lieu à l'évaluation d'un projet réalisé par les stagiaires, certifiant ainsi la qualité du travail restitué, et la conformité de l'application de la méthode et des outils enseignés.

Accéder au catalogue des formations Six Sigma.

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Un axe conseil

DPFC met à la disposition de votre entreprise un expert de haut niveau formés à la méthode Six Sigma, qui guidera vos chefs de projets.

Cette démarche présente de multiples avantages :

économie	vous n'avez pas à former d'expert en interne
délai	vous disposez tout de suite d'experts expérimentés
gains	vous bénéficiez des apports de la méthode
ciblage	vous faites appel aux experts seulement si vos projets le nécessitent
souplesse	vous n'avez pas à immobiliser un poste spécifique dans vos effectifs pour gérer vos projets
efficacité	vos chefs de projets apprennent à appliquer la méthode et les outils appropriés à votre entreprise avec notre expert, sur le terrain
sécurité / confidentialité	vos chefs de projets restent maître de leurs informations et de leurs décisions, notre expert n'intervenant dans vos projets que pour vous conseiller sur la démarche et vous guider en fonction de vos seuls souhaits

Nota : Cette méthode alliant conseil de DPFC et projets déployés par votre personnel nécessitent la formation préalable de vos chefs de projets par DPFC

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 Lien avec votre démarche de certification ISO 9001

La méthode Six Sigma est totalement complémentaire de votre démarche de certification :

• car elle vous donne les outils et la méthode pour travailler en profondeur à l'amélioration de vos processus
• car elle est orientée vers l'amélioration de la satisfaction de vos clients
• car elle donne un cadre formel à l'ensemble de vos démarches d'amélioration (qualité, productivité, service)
• car elle vous permet d'établir un lien clair et formel entre votre stratégie et vos projets d'amélioration

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Exemples de réalisations

Dans l'industrie

• réduction des rebuts / retouches
• réduction des anomalies détectées par vos clients
• améliorations de la productivité d'équipements, de ligne de fabrication

Dans la logistique

• réduction des délais et des anomalies de livraison
• réduction des intermédiaires

Dans les services

• réduction des anomalies de facturation et des impayés
• amélioration de l'efficacité d'un service après-vente

Dans la vente / marketing

• amélioration de la gestion de la prise de commande
• amélioration du suivi des ventes
• opérations marketing
• développement de nouvelles cibles

Dans la recherche et développement

• développement de nouveaux produits "à l'écoute du client"
• recherche de produits innovants

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